Wir managen Ihre Projekte erfolgreich

Wir führen Ihre Projekte auf Grundlage von Erfahrung und international anerkannter, standardisierter Methoden sicher ans Ziel. Überzeugen Sie sich anhand einiger Referenzen in Leitungsfunktion, dass wir für Sie der ideale Ansprechpartner sind. Eine detaillierte Liste aller Projekte senden wir Ihnen gerne auf Anforderung persönlich zu.

Geschäftsbank, Frankfurt

Projekt
 

Umstellung SWIFT-Nachrichten zum SR 2010 im Bereich Securities 

Umstellung der SWIFT-Nachrichten in den Bereichen CA, TIC und S&R sowie Anpassungen an GMP/SMPG

Laufzeit: ca. 10 Monate (derzeit noch nicht abgeschlossen)

Geschäftsbank, München

Projekt
 

Provisionsberechnung und -abrechnung 

Berechnung von Provisionen der von den Vertriebseinheiten des Mutterkonzerns vermittelten Bankgeschäfte

Laufzeit 10 Monate

Verwaltungsbank für Investmentfonds, Hof                                             

Projekt A
  Studie zur Neuausrichtung der Optischen Archivierung
Laufzeit 6 Monate
Projekt B   Entwicklung diverser Web-basierter Anwendungen im Rahmen der B2B- und B2C-Strategie
Laufzeit 9 Monate
Projekt C   Auslagerung der IT-Infrastruktur und Erarbeitung der Service Level Agreements (SLAs)
Laufzeit 6 Monate
Projekt D   Entwicklung einer web-basierten Anwendung zur Verwaltung von Fondsstamm- und Provisionsdaten
Laufzeit 8 Monate
Projekt E   Implementierung einer SWIFT  Straight-Through-Processing Lösung im Bereich Anteilscheinhandel
Laufzeit 9 Monate

Asset Management, München

Projekt
 

Aufbau eines Web-basierten Asset Vertreterportals
mit den Teilprojekten:

  • Verkaufsförderung 2000
  • Online Depot-(Konto-) Eröffnung

Laufzeit 18 Monate

Geschäftsbank, Augsburg

Projekt
  Y2K-Compliance
(Betriebssoftware, Hardware, Anwendungen und Embedded Systems)
Laufzeit 12 Monate

Krankenversicherung, Wuppertal                        

Teilprojekt
  Aufbau einer Software-Engineering Umgebung (Methoden und Tools)
im Rahmen des Gesamtprojekts "Y2000-Umstellung"
Laufzeit 12 Monate

Rentenzusatzversicherung im kirchlichen Bereich, Köln

Projekt
  Migration von UNISYS auf eine IBM-Infrastruktur
Projekt war in 17 Teilprojekte gegliedert
Laufzeit 3 Jahre

Luftfahrtgesellschaft, Frankfurt

Projekt
  PPM - Professionelles Projektmanagement
PM-Regelwerk für alle IT-Projekte des Konzerns
Laufzeit 1 Jahr

Computerhersteller, Paderborn          

Teilprojekt
  Aufbau einer Software-Engineering Umgebung  
im Rahmen des Gesamtprojekts "Standardsoftware für betriebswirtschaftliche Anwendungen"
Verteilte Entwicklerteams im In- und Ausland.
Laufzeit 3 Jahre

Wir sind zertifiziert

Wir vertrauen den methodischen Ansätzen der IPMA und GPM.

Gernot Schultz-Berndt ist zertifizierter Senior Projektmanager (IPMA/GPM, Level B).

IPMA

GPM

XING Kontakt

Das Profil von Gernot Schultz-Berndt im XING-Business-Netzwerk.

Bernd Schultz-Berndt